窺探未來

老闆在上月底交付一項任務，要我負責推動一個新產品的行銷業務工作，本來就負責了一個產品的我，

在資源有限下，也只有利用現有的人力先了解狀況，才能進行佈局及執行。

從上週五開會後，我就一直用e-mail及電話跟遠在新竹的窗口連絡，為了一個已進行到一半的案子，籌劃該如何進行。

由於人手經驗不足，因此只能借重其他廠商的資源，沒想到收到報價時，差點沒昏倒，一個客戶還沒承諾要買的案子，

光是測試就要花上八、九十萬元，心裡相當不是滋味，這些錢若交由我來用，一定能好好的把產品及行銷作好，

還能補強團隊到可以打仗，仔細看了一下，這個廠商的報價單只有簡單的產品名稱（而且還不是很清楚），連個規格都沒有，

價格跟我去詢問的也高出25%以上，於是叫原來負責這個案子的年輕人去搞清楚報價單中的產品及規格，另外直接去別的

同業詢價，但我說得沒一項對方願意做的。

我問；“廠商報的這些產品你看過嗎？“，年輕人說“只有一項看過並測試過“，我說：“那是不是去要一下規格搞清楚

買到的是什麼？跟我們的需求合不合？“，年輕人不耐煩的說：“我們對這個又不內行，全部包給廠商做，反正有問題就找他們

嘛，他們要做到好就是了！“，我婉轉的解釋說；“至少問清楚可以多學些，同時去別的廠商詢價，可以確認這個廠商有沒

高報了，同時原廠也能提供蠻多經驗的，未來就可自行購買“，年輕人更不耐煩了說：“ 他們拿到的價格一定比我們直接

去原廠買來的便宜“，反正說到最後，就是一付“老子不想這麼做“的調調。想到公司在這個案子可能的損失，我加重了語氣

叫年輕人就是去做，又叮嚀了一陣。

下午，跟老闆討論最近的情況時，我把這個案子的報價單拿出來，老闆也是下了一跳，直說怎麼會這麼貴，這種價錢

絕對賣不出去的，突然，公司同事來電，說那個年輕人發出 e-mail說不幹了，我向老闆報告這個狀況後，回到辦公室，

就看到年輕人的兩個e-mail，第一封就是說“不幹啦！.......還強調從今天起“，第二封是列出交接事項問要交給誰？

真的很慶幸這個事情早早發生，若現在正在進行重大案件的話，那損失可慘重了，只是很感慨，如果這個年輕人

今天是要自己買電腦、手機，我相信都會貨比三家，也會先去蒐集資料必較規格，但為什麼在公事上，就不能

把公司的錢有同樣的重視與珍惜。 記得老闆聽到我報告此事的反應就是氣得直罵，這些爛草莓！！！！！